美国自助洗衣店的衰落

2018-07-14 25

拉瓦安德里亚是旧金山最大的自助洗衣店之一,是一个城市文物。它剥落的海蓝宝石墙壁容纳了大约110台机器。20世纪90年代在电视和街机游戏中播放的电视中篇小说被塞进了意想不到的角落。Lavanderia自1991年开张以来,就像大城市其他许多自助洗衣店一样,成了一个社区的社交中心,那里的房客没有空间或资金购买自己的机器。

但是,和大城市的其他洗衣店一样,拉瓦安德里亚的未来也是不确定的。尽管几十年来,家庭一直在那里拖着脏兮兮的毛巾、床单和内衣,但与他们所住土地的价值相比,这些商人现在的未来收入微乎其微——在过去的

年里,在Lavanderia (西班牙语中的意思是自助洗衣店)所在的历史上的拉丁裔社区任务区,租金飙升。

在其全盛时期,5200平方英尺的自助洗衣店每季度每天收入超过1000美元。但在过去的十年里,它的所有者,一位名叫罗伯特·蒂尔曼的富有的科技企业家,已经看到收入枯竭。他的另外九家湾区自助洗衣店生意非常糟糕,多年来他把它们都卖掉了。拉瓦安德里亚是唯一一个提尔曼留下的房子,他想把它改成75个单元的公寓楼,有些单元每年的发电量高达5.5万美元。蒂尔曼自助洗衣店业务的萎缩是一个全国性趋势的副作用:开发商正在全国各地改造城市社区,为大批年轻富有的工人建造公寓楼,并在每个单元安装洗衣机和烘干机,使当地自助洗衣店没有顾客。国家公寓协会工业研究主任保拉·芒格说:“在公寓里提供洗衣机和烘干机是一种趋势,这是可以肯定的。”。工业集团最近的一项调查发现,增加洗衣机和烘干机是近年来最常见的公寓升级之一。

这给自助洗衣店带来了问题。根据人口普查局的数据,自2005年以来,美国的洗衣设施数量下降了近20 %,尤其是在洛杉矶( 17 % )和芝加哥( 23 % )等大都市地区。(虽然数据包括自助洗衣店和干洗店,但自助洗衣店占了大部分。在长期生活在城市中的自助洗衣店消失的过程中,人们可以发现,随着高收入居民的涌入,城市也发生了变化。

根据美国硬币洗衣协会的估计,每年总收入为50亿美元美国的投币自助洗衣店绝大多数是妈妈和爸爸经营的,与美国城市有着紧密的联系。1934年,第一家自助自助洗衣店在得克萨斯州沃思堡开张,但直到50年代,许多城市人口更加密集,自助洗衣店才真正起步。“就像我们的口头禅所说,‘人越多,衣服越脏’,”硬币洗衣协会主席布莱恩·华莱士告诉我。80年代洗衣机和烘干机效率的技术飞跃使该行业进一步扩大。自助洗衣店,一个把人们聚集在一起做日常琐事的公共场所,成了城市体验的一个固定部分,好莱坞利用它们来举办偶然的会议,就像1985年电影《自助洗衣店》中所做的那样。

罗伯特·蒂尔曼是旧金山任务区( Marc Vartabedian )的自助洗衣店Lavanderia的老板,90年代,这个行业足够强大,足以吸引蒂尔曼的注意。现年61岁的蒂尔曼第一笔财富来自科技企业——除其他外,他是数字地球公司的支持者,数字地球是一家向谷歌和美国政府提供地球轨道视图的卫星成像公司。回到地面上,斯塔福德商学院的毕业生蒂尔曼认识到,尽管卫星时代已经到来,人们仍然需要干净的衣服。很快,他就拥有了18家自助洗衣店。蒂尔曼回忆说:“90年代是洗衣业的大好时光。

网络泡沫破裂后,旧金山财富的快速流入损害了他的生意。根据商业会计记录,拉瓦安德里亚的收入自2004年以来下滑了33 %。特里·史密斯在拉瓦安德里亚和其他海湾地区的自助洗衣店修理机器并收集住处,据传闻,最近他在巡视时,往叮当作响的收集袋里扔的硬币越来越少。甚至阿尔布克尔克的蒂尔曼8家自助洗衣店也受到了全国城市转型的影响。蒂尔曼说:“我看到了业务的发展方向。根据人口普查局的数据,到2007年,除了拉瓦安德里亚之外,他把所有的自助洗衣店都卖掉了——这是2000年代初以来海湾地区洗衣设施数量下降15 %的一部分。

自助洗衣店的利润随着th全国各地的水和污水处理服务价格上涨。到目前为止,水电费是拉瓦安德里亚人最大的开支,每年花费超过10万美元。此外,大约3万美元的蒂尔曼花费在修理老化的洗衣机和烘干机上,自助洗衣店每年还剩下大约14万美元的利润,这个数字还在不断减少。

顾客在Lavanderia ( Marc Vartabedian )洗衣服的同时,自助洗衣店对低收入顾客来说从来都不是什么大买卖。家庭一周可以洗好几批衣服,在自助洗衣店每月可以花100美元甚至更多。很少有其他选择:房东通常不愿意在已经狭窄的公寓里安装合适的管道和连接装置,这些公寓通常都是老旧的建筑。

考虑到这一点,蒂尔曼想把Lavanderia变成一栋六层的公寓楼,现在的顾客很少能负担得起。他不是第一个想到这样一个计划的洗衣店老板。正如离拉瓦安德里亚仅几个街区的嘉年华自助洗衣店老板亚当·勒瑟所说,“我在这里清理棉绒。我到底在干什么?“

三年半前,蒂尔曼向旧金山规划部门提交了一份提案,概述了他的意图,但面对反发展行动主义,该项目停滞不前。长期居住在特派团的埃瑞克·阿圭略是反对蒂尔曼项目的团体之一。在过去的几年里,他在附近看到了一家又一家的自助洗衣店:他的七口之家曾经去的Super Lavar变成了一家高档餐厅。cleaner Wash也在任务区,是一家小型自助洗衣店,花了150多万美元买下后,变成了一家高档健身房。阿圭略说:「我们有大家庭,你要走三四个街区才能洗衣服。」“你也失去了社区意识。自助洗衣店是一个成长中的家庭事务。“

与此同时,由于项目暂停,蒂尔曼推迟了急需的维修。这些天来,他试图在特派团的社区会议上争取当地的支持,以便最终能够将拉旺德利亚夷为平地。不过,并不是所有的自助洗衣店老板都在走蒂尔曼的路。6月,在拉斯维加斯举行的每两年一次的硬币洗衣协会会议上,店主们探讨了如何让自助洗衣店更吸引嬉皮士顾客,例如通过提供wi - fi。华莱士说:「这些代表更积极、更年轻,是年轻人见面的地方。」一些自助洗衣店已经变成咖啡馆,顾客可以一边喝手工啤酒或喝拿铁,一边等着他们的货吃完。这对硬币洗衣业来说可能是一个积极的转变,但听起来确实很像拉瓦安德里亚社区的情况。